顯示具有 槓桿思考術 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 槓桿思考術 標籤的文章。 顯示所有文章

2012年12月14日 星期五

槓桿思考術(一)-勞力的槓桿效益

思考是一門自發性的學問

要先對人、對事、對物

有所好奇 有所疑慮

你才會開始思考
--------------------------------------------
今天要介紹的《槓桿思考術》

核心思想:Doing more with less (作者在書中簡稱DMWL)

用較少的力量達到更大的效益 意即「槓桿效益」


作者本田直之 針對四大面向做討論

分別是:勞力、時間、知識、人脈


勞力的槓桿效益

注重三個方向:建構化、習慣化、KSF
建構化是去觀察過往做某事為何順利?
能否把他流程化?
簡言之 就是將個人做事的方法 形成SOP(Standard Operating Procedure)-標準作業流程作者主張把個人處理事務的方法變成手冊 並且按表操課                 

習慣化則是養成良好個人習慣,培養自動自發的能力
作者主張從小習慣開始,並以數據化的方式做管理
提倡做一張習慣檢查表

KSF(Key Success factor)
做任何事情前 不是埋頭苦幹就好
而是要去試著思考如何達成工作的最高效益
作者引用80/20法則(帕列托法則)
找出該工作中最重要的百分之二十
將心力投注在其中 便能產生百分之八十的效益
這是我們會問一個問題,我怎麼知道什麼是工作中重要的百分之二十呢?
你可以透過以下三個方法去找尋:調查前例、請教前輩、找相關書籍
像是如果你是個公職考生 你可以去補習班請教老師
或是去書局中找尋 公職考試的準備方法
更直接的是看朋友中 是否有人考上公職 向他請教

---------------------------------------------------------------
下次內容連載-時間的槓桿效益

敬請期待囉!