要先對人、對事、對物
有所好奇 有所疑慮
你才會開始思考
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今天要介紹的《槓桿思考術》
核心思想：Doing more with less (作者在書中簡稱DMWL)
用較少的力量達到更大的效益 意即「槓桿效益」
作者本田直之 針對四大面向做討論
分別是：勞力、時間、知識、人脈
勞力的槓桿效益
注重三個方向：建構化、習慣化、KSF
建構化是去觀察過往做某事為何順利?
能否把他流程化？
簡言之 就是將個人做事的方法 形成SOP(Standard Operating Procedure)-標準作業流程作者主張把個人處理事務的方法變成手冊 並且按表操課
習慣化則是養成良好個人習慣，培養自動自發的能力
作者主張從小習慣開始，並以數據化的方式做管理
提倡做一張習慣檢查表
KSF(Key Success factor)
做任何事情前 不是埋頭苦幹就好
而是要去試著思考如何達成工作的最高效益
作者引用80/20法則(帕列托法則)
找出該工作中最重要的百分之二十
將心力投注在其中 便能產生百分之八十的效益
這是我們會問一個問題，我怎麼知道什麼是工作中重要的百分之二十呢?
你可以透過以下三個方法去找尋：調查前例、請教前輩、找相關書籍
像是如果你是個公職考生 你可以去補習班請教老師
或是去書局中找尋 公職考試的準備方法
更直接的是看朋友中 是否有人考上公職 向他請教
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下次內容連載-時間的槓桿效益
敬請期待囉!
